自由系統企業核心文化首重「誠信正直」，這與創辦人暨執行長俞伯翰追求「長期主義」有關，不看短期利益，而是追求長期經營效果。他認為，員工若只看短期利益，很容易做出一些奇怪的事，也很難做出長期效益。

俞伯翰在創立自由系統前，曾在外商電信公司任職，雖是工程師出身，但也當過銷售人員，在外商任職時期屬於Top Sales等級，也是這層背景關係，讓他理解技術與行銷業務同等重要，2008年，俞伯翰正式創業，公司成立第一年就獲利。

有趣的是，自由系統其實在經濟部登記公司時間是在2002年。俞伯翰說，「那是因為之前2002年，我爸註冊這家公司來賣麻糬。」後來他沒做了，但公司還在，我就把公司收來改名跟轉成股份有限公司。

俞伯翰創業雖然沒有一帆風順，但也沒碰到什麼絕境。對他而言，最大的挑戰其實是管理公司。

他坦言，在創業前自己沒有管理經驗、屬於基層人員，創業後突然變成最高決策者，所以一般升遷，各層級主管會碰上什麼狀況，自己是不知道的。因此，俞伯翰在創業過程中也碰上一些困難，但他靠著專業經理人幫忙，以及自學管理書籍解決。

對俞伯翰而言，經營企業要的是長期表現，這也體現在自由系統的企業文化，涵蓋誠信正直、認真負責、專業服務及追求卓越等要素，其中，俞伯翰認為，誠信正直是首要條件。

他分析，自己因為重視長期經營，所以不太看短期效益，「若只看短期利益，很容易做出一些奇怪的事。」因此，俞伯翰不要求員工絕對的績效，因為如果指定一個短期績效，很難做出一個長期效益。換言之，俞伯翰在企業經營上追求的是「長期主義」，要的是客戶共同長期成長。

俞伯翰認為，一個公司可以訂立很多制度，但沒有正確的核心價值，制度就會直接打對折。「因此，有邪氣的人我不收。」

俞伯翰說，自己常跟員工說，我們公司是跑給別人追，因為前面沒有人是非常困難的事情，沒有作業可照抄、沒有模仿對象，但又要維持卓越，於是你要思考，什麼才是正確的方向，要做什麼事才能帶給客戶價值。