統一與旗下統一中控、統一實及大統益14日舉行聯合法說會，在收 購Yahoo台灣電商事業及入主PChome網家後進入電商領域，統一董事 長羅智先指出，電商讓集團有機會更進一步貼身了解數位經濟門道跟 商業邏輯，現在還在學習階段。不過在結合集團現有實體通路基礎下 ，自然會延伸新商機出來，長期看好電商發展。

　　另外，家樂福加入統一經過一年整合後，羅智先指出，今年會員消 費將在9月時改為累積OPENPOINT點數。點數經濟是集團未來可期待和 振奮的，未來如何整合這個生態圈值得思考，現在也將陸續加入外圍 的企業，讓集團點數經濟更加發揚光大。

　　至於統一中控營運，羅智先指出，會繼續按照自己的經營腳步來經 營市場，統一中控未來每年依舊要維持6～8％成長。

　　統一中控過去每年成長目標為8～12％，羅智先指出，但以現在的 大環境來看可能太積極，因此調整到6～8％；正常狀況下希望維持穩 健進步，因為分母會愈來愈大。

　　統一在中國大陸布局多年來，羅智先領悟出「不要競爭」經營哲學 ；他表示，這個市場已經大到不需要競爭，自己必須要有自己的步調 跟節奏，就像漲價跟不漲價都有自己的思考策略，跟同業一起做同一 件事是巧合，不同調則是正常情況，統一走自己的路，不會去挑釁別 人，選定路及方向後做好自己。

　　對於東南亞市場，羅智先指出，集團在東南亞布局，目前看起來好 像有點八字不合。台灣外派的同仁好像沒法子很接地氣，所以自去年 起換個想法，開始很積極建立本土團隊，外派同仁只做管理，經營由 當地團隊負責，所以不停的在招募新血，總經理需要定期呈報總部， 希望能找到對的人才，讓東南亞在布局起飛。

　　統一集團現正積極建置各大物流園區，羅智先指出，集團建置的物 流有大物流、中物流及小物流。各單位物流的吞吐量需求越來越大， 大物流也是為了自家業務，要開始架設，讓各單位將來不要經過一段 時間就要搬家、很折騰，希望找個很固定的地方讓大家聚在一起；那 至於大的地方，還需要一些中型的物流跟小型的物流，就讓各單位自 己去處理。